-
Tin liên quan
Đặt mục tiêu trong công việc có thể giúp bạn đạt được thành công cá nhân và nghề nghiệp. Nó có thể cung cấp động lực để cải thiện các bộ kỹ năng, học các kỹ năng mới hoặc tăng cường trách nhiệm của bạn. Đặt ra các mốc thời gian và thực hiện các bước để đạt được mục tiêu tại trong công việc có thể giúp bạn hoàn thành xuất sắc vai trò của mình và thăng tiến trong sự nghiệp.
Trong bài viết này, G Office sẽ giải thích tầm quan trọng của các mục tiêu trong công việc và cách đạt được chúng.
Đặt mục tiêu trong công việc rất quan trọng vì nó giúp bạn xác định cách bạn nên tiến tới việc đạt được các mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn và dài hạn cho cả sự nghiệp cá nhân và công ty của bạn. Việc thiết lập và đạt được các mục tiêu trong công việc cũng có thể cho ban lãnh đạo thấy rằng bạn cam kết với sự thành công của tổ chức. Một số lợi ích của việc thiết lập các mục tiêu tại nơi làm việc là:
Sử dụng các bước sau để giúp bạn thiết lập và đạt được các mục tiêu trong công việc để thăng tiến sự nghiệp hoặc thành công trong vai trò của bạn:
Khi đặt mục tiêu trong công việc, hãy chọn những mục tiêu sẽ thúc đẩy bạn. Hãy nghĩ về những nhiệm vụ hoặc thành tích sẽ thúc đẩy sự nghiệp của bạn hoặc liên quan đến các giá trị cốt lõi của bạn. Mong muốn hoàn thành những mục tiêu này sẽ giúp bạn duy trì cảm hứng và nỗ lực để đạt được chúng.
Viết ra các mục tiêu trong công của bạn có thể củng cố chúng và cung cấp một lời nhắc nhở trực quan để làm việc hướng tới chúng. Cân nhắc viết chúng ở nơi cho phép bạn truy cập và xem chúng thường xuyên, chẳng hạn như trên giấy, lịch hoặc ứng dụng theo dõi mục tiêu. Việc chỉ định một mốc thời gian cho từng mục tiêu sẽ cho phép bạn biết khi nào ngày đến hạn của chúng.
Mục tiêu SMART là một phương pháp để thiết lập mục tiêu giúp bạn dễ dàng theo dõi và hoàn thành mục tiêu hơn. Sử dụng phương pháp này cung cấp cho bạn định hướng rõ ràng về cách xác định và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu của mình. Dưới đây là các thành phần của mục tiêu SMART:
Điều quan trọng là phải xem xét tiến độ thực hiện các mục tiêu của bạn thường xuyên. Tùy thuộc vào độ sâu của kế hoạch, bạn có thể đánh giá lại hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hoặc sáu tháng. Xem xét những hành động bạn đã thực hiện để tiếp tục với mục tiêu của mình và nếu chúng thành công, hãy tiếp tục thực hiện những điều đó. Nếu bạn thấy rằng mục tiêu khó đạt được hơn dự định ban đầu, hãy thực hiện các điều chỉnh để có thể tăng tiến độ của mình.
Ví dụ: nếu bạn đã cam kết viết năm bài đăng trên blog mỗi tuần cho trang web của công ty và bạn cảm thấy khó đạt được những con số đó, hãy thử chỉ viết bốn bài mỗi tuần hoặc thay đổi lịch trình để bạn có nhiều thời gian viết hơn. Nói chuyện với các thành viên trong nhóm hoặc quản lý của bạn và nhận được sự chấp thuận cho kế hoạch mới.
Bao quanh bạn với những người khuyến khích bạn hoàn thành mục tiêu của mình. Dành thời gian với đồng nghiệp tích cực, bạn bè, thành viên gia đình và những người khác tin tưởng vào những gì bạn đang cố gắng đạt được. Một lời động viên và tử tế có thể truyền cảm hứng cho bạn để tiếp tục hoàn thành mục tiêu của mình.
Một trong những lý do bạn tạo mục tiêu ngay từ đầu là vì bạn muốn thay đổi. Luôn say mê về “lý do” của mục tiêu của bạn. Luôn hình dung bản thân đang thành công và sử dụng mục tiêu để giúp bạn hạnh phúc và thành công ở nơi làm việc. Một trong những khía cạnh tốt nhất của việc thiết lập mục tiêu là tận hưởng kết quả khi đạt được thành tích thành công.
Bạn có thể sử dụng phần thưởng để giúp thúc đẩy bạn hoàn thành mục tiêu của mình. Hãy tích cực về những bước nhỏ mà bạn đang thực hiện đối với kế hoạch và tự thưởng cho bản thân khi đạt được mục tiêu có thời hạn. Phát triển một hệ thống để kỷ niệm sự tiến bộ của bạn, chẳng hạn như nghỉ giải lao hoặc ăn nhẹ để đạt được các mục tiêu nhỏ trong ngày, tham gia một sự kiện hoặc đi nghỉ sau khi hoàn thành các mục tiêu lớn hơn. Bằng cách này, bạn có thể duy trì sự hào hứng và cam kết đạt được bất kỳ mục tiêu nào bạn đặt ra.